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看北大资源如何升级换代?战略2.0诞生

发布时间: 2018-11-14
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品牌头条(www.brandingfirst.com)新时代已到来,拥有“引风气之先”基因的北大资源,也在新时代谋划自己的“新战略”、新生态”。

1战略1.0:从128强到57强

在地产上半场,在城市发展上半场,CEO曾刚提出立足北大资源自身资源和历史使命,提出战略1.0发展模式——品质的坚守者+资源的连接者,即连接研发项目,空间资源、资金和客户四大资源的连接和交互,连接催生机会、产生合作,变现价值。

应该说,在上半场,北大资源的战略1.0逻辑很清晰,也很务实,在一个跑马圈地,注重杠杆和周转的时代,北大资源坚持品质为基石、为品牌,为溢价,让企业更稳健;而强化资源的连接,也是一种在以市场为导向,连接资源、重组资源,即是价值的再造和重生。

彼此,北大资源基于“品质和资源”两大差异化模式,实现了自身的快速又稳健的增长。

在百强榜中,北大资源实现了稳步上升,2015年行业128位,2016年83位,而在刚过去的2017年,北大资源取得行业57强的好成绩。

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2战略2.0: 环境变了,战略则顺势而变

随着行业进入下半场,曾刚发现行业进化速度加快,竞争也越发激烈,而在去杠杆、资金紧张时重资产模式遭遇瓶颈,更重要的是行业企业利润率每年正在1个百分点下降……

  • 如何保持企业的可持续增长?

  • 如何保证规避政策周期、实现稳健的现金流?

  • 如何驱动产学研平台进一步升级…… 

一系列的挑战和问题,摆在曾刚面前。

在上述挑战和行业变革下,曾刚提出了战略1.0基础之上的战略2.0打法。

曾刚表示:北大资源战略2.0核心主旨是“精益规模化,服务产学研,打造国内一流的产学研平台,实现企业新跨越”。

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的确,北大战略2.0别有新意。

其一,战略2.0并没有放弃战略1.0,而是继续在坚持“品质+资源”基础之上,继续给企业发展优化发展模式、增加企业利润渠道;

其二,规模不是万能,但没规模也不行,但仅强调规模也是不够的,因此,北大资源提出“精益规模化”的命题,即做强区域、做精产品、做强产业、做优存量和做轻资产5大战略举措,以支撑更有质量的规模增长。

事实上,这个精益规模,某种程度上也体现了未来5年北大资源希望利润达到200亿这一战略举措。


3未来2大引擎:创新驱动+资本驱动

行业上半场,很多同行都核心靠高周转、靠高杠杆,负债高企去实现自己企业的高速发展。但在行业下半场,尤其是北大资源聚焦产(产业运营)、城(城市配套)、创(创投业务),曾刚需要在“品质+资源”基础之上,再为北大资源下一步成长赋能。

为此,曾刚在战略上提出了1234大运营体系:即“一体平台(产学研平台)、 两翼驱动(创新驱动 资本驱动) 、三核增长(产业运营、城市配套、创新业务)、四向升级(产业升级、区域升级、城市升级、企业升级)”的体系。

其一,独特的产学研平台是北大资源的竞争优势。

产学研平台,是北大资源的立身之本,也是其区别于普通地产商的根本。

拥有强大的高校背景资源,北大资源在于地方政府的产业联动、行业布局中,将起到更大的互动作用。相比于拿地—建房—卖房的开发模式,北大资源的产学研平台模式对城市经济发展、产业运营将有更为长效的印象。

北大资源,将成为城市前行的长期同行者,而不是短期价值挖掘者。

其二、靠品质和资源的连接已经不能支撑产城创三大业务的快速发展。

而唯有创新驱动和资本驱动两大法宝,才能赋予北大资源更直接、更立竿见影的核动力。

比如资源显然是放大器,比如面对超过8万亿元产值的科技服务业、超过10万亿产值的特色小镇,作为北大资源的两大产业发力点,北大资源提速开发基金,运营基金,势必加速北大资源在科技服务、特色小镇、科技园等的成长速度。

比如创新驱动,核心不是简单的产品技术创新,更涵盖模式创新、机制创新。比如轻资产模式的输出。

其三,推行轻资产模式、采取轻重并举的发展模式,会提升北大资源在行业后半场的ROE水平。

基于此,北大资源未来采取轻重并举的模式,可以代建、也可以小股操盘,北大资源合作模式开放而灵活。


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